プライスクラブを設立したソル-プライスは93歳で死んでいる

プライスクラブの哲学は単純だった:オーバーヘッドを絶対的な最小値に保つ。 プライス氏は、有料広告を行わず、在庫を大幅に削減し(彼の店舗は通常、限られたブランドの選択で数千の製品しか運ばなかった)、不動産を節約し(ほとんどの店舗はアウトオブウェイの場所にあった)、長年にわたって主要なクレジットカードを受け入れることを拒否することによってこれを達成した。

“我々は、良いマスマーチャンダイジングの秘密は、売上高のインテリジェントな損失であると思う、”氏プライスは1986年にニューヨーク-タイムズに語りました。 “それはあなたがせずに生きるために準備されているどのような販売を決定する必要があることを意味します。 あなたは二つのポイントを要するクレジットカードなしで生きることができますか? 広告なしで生きてもいいか。 あなたは一等地のためのfoot35-to-$40-a-foot占有コストなしで生きることができますか?”

プライス氏はボリュームでそれを作りました。 コストコと合併する直前の1993年までに、プライスクラブは米国、カナダ、メキシコに94店舗を構え、年間売上高は60億ドル以上を記録した。 長年慈善活動に携わっていたプライス氏は、推定純資産500万ドルを持っていた、サンディエゴ-ビジネス-ジャーナルは2006年に報告した。

ソル-プライスはJan23、1916年にブロンクスで生まれました。 彼の両親はニューヨーク市の衣料品産業で働いていました。 (元の姓は時間に失われています。 それは、予言的に、エリス島での価格に変更されました。 彼は1930年代後半に南カリフォルニア大学で法律の学位を取得する前に、いくつかの大学で学部研究をしました。

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Sol Priceは小売業を変更しました。クレジット..James Skovmand/San Diego Union Tribune,Via Ap通信

プライス氏はサンディエゴでビジネス弁護士として働き、1954年に地元の割引倉庫FedMartを開始しました。 最終的に酒、薬局用品、家庭用品、プレミアムガソリンを販売したFedMartの会員は2ドルの費用がかかり、政府の従業員とその家族に限定されていました。 (当初は、life2の手数料は、生活のための会員を買ったが、期間は後に年に変更されました。)FedMartチェーンは、南西部全体で40以上の店舗を含むように成長しました。

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